為適應人民生活水平不斷提高和糧食工業(yè)發(fā)展的需要，我國的糧油科研院所和大專(zhuān)院校的科技人員，經(jīng)過(guò)幾代人的不懈努力，取得了數以百計的科研成果，推動(dòng)了糧食工業(yè)的發(fā)展，為我國糧食工業(yè)的現代化，為我國糧食工業(yè)接近和達到國際先進(jìn)水平做出了貢獻。雖然我國糧食加工機械制造業(yè)取得了長(cháng)足的發(fā)展，但是仍然面臨諸多問(wèn)題。
技術(shù)裝備水平低
我國糧機制造企業(yè)的規模和實(shí)力與國外著(zhù)名糧機制造公司的差距顯著(zhù)，擁有的技術(shù)力量和先進(jìn)制造裝備數量、檔次相去甚遠，機械產(chǎn)品在設計水平與制造工藝方面還達不到國外先進(jìn)水平。
在研發(fā)經(jīng)費投入和研發(fā)能力上更是無(wú)法與其相比，自主創(chuàng )新研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品少，仿制產(chǎn)品多。不少民營(yíng)企業(yè)自己沒(méi)有加工能力，采取外協(xié)加工再進(jìn)行組裝來(lái)生產(chǎn)設備，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。自1998年來(lái)，由于缺乏行業(yè)管理，大多數產(chǎn)品沒(méi)有統一標準可依，設備造型落后，外觀(guān)粗糙，穩定性和可靠性差，工藝性能低、能耗高，無(wú)故障時(shí)間短，使用壽命短。
國內制造企業(yè)只能生產(chǎn)一兩個(gè)品種，廠(chǎng)與廠(chǎng)之間互相惡性競爭。這在國內面粉加工機械制造業(yè)表現***為突出，雖然單機生產(chǎn)堪稱(chēng)全球之冠，但卻沒(méi)有一個(gè)具有能完整生產(chǎn)面粉生產(chǎn)線(xiàn)能力的企業(yè)，甚至沒(méi)一家能同時(shí)提供磨粉機、清粉機、高方篩三大主機的廠(chǎng)家。使用國產(chǎn)設備配套新建的面粉廠(chǎng)，試車(chē)時(shí)，有多達一、二十個(gè)廠(chǎng)家的技術(shù)人員參加調試，眾多廠(chǎng)家參加調試人員溝通協(xié)商不暢，調試工作大打折扣。相比之下，國際跨國公司提供的是包括工藝設計的完整配套生產(chǎn)線(xiàn)，設備質(zhì)量有保障，車(chē)間整齊有序，工藝成熟可靠。試車(chē)時(shí)，技術(shù)人員配合默契，不扯皮，調試工作效率高。
品牌意識薄弱
國內糧機制造行業(yè)目前有數以千計的生產(chǎn)廠(chǎng)家，大都未形成規模優(yōu)勢，產(chǎn)品類(lèi)同嚴重，如去石機，振動(dòng)篩這樣的單機設備，據中華面粉網(wǎng)的統計，生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)40家以上；就是技術(shù)含量相對較高的磨粉機，在國內也有超過(guò)10家以上的廠(chǎng)生產(chǎn)。
然而國內糧機制造業(yè)除了幾個(gè)知名企業(yè)比較注重創(chuàng )建和保護自己的品牌外，不少中小型糧機制造廠(chǎng)家為了迫求眼前利益，一味仿造；為爭訂單互相壓價(jià)，惡性競爭，只把主要精力放在人際關(guān)系的拓展和公關(guān)上，沒(méi)有品牌效 應意識。由于銷(xiāo)售價(jià)格低，利潤低薄，又形成企業(yè)無(wú)力負擔售后服務(wù)工作，售后服務(wù)的欠缺使得國內的糧機產(chǎn)品在用戶(hù)心目中一直擺脫不了低檔貨的地位，不能和國外品牌同等產(chǎn)品處于平等競爭地位。導致整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟效益下降，技術(shù)水平難于提高，逐步喪失市場(chǎng)競爭力。
牧羊集團是集飼料、倉儲、糧食機械等產(chǎn)品研發(fā)、工程設計、制造、安裝與服務(wù)為一體的著(zhù)名企業(yè)集團。公司現有總資產(chǎn)5億元，其中固定資產(chǎn)2億多元，2005年實(shí)現銷(xiāo)售收入10億元，其中出口1200萬(wàn)美元，目前是***大的國內糧食加工機械制造企業(yè)。但與瑞士布勒、日本佐竹這樣的國際跨國公司相比，規模實(shí)力相差就太大了，國內糧機制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)感受到來(lái)自國際品牌強大的壓力。樹(shù)立現代國際市場(chǎng)的競爭觀(guān)念，在競爭的同時(shí)加強合作，使資源配置更為合理，效率更高，向集團化，規?；较虬l(fā)展，創(chuàng )建自己的品牌，是組建航母型糧食加工機械制造企業(yè)的必由之路。
經(jīng)營(yíng)觀(guān)念有待提高
瑞士布勒進(jìn)軍中國糧機市場(chǎng)有著(zhù)明確的目標，即占領(lǐng)中國面粉加工機械的高端市場(chǎng)。為實(shí)現這個(gè)目標，布勒公司制定了一套市場(chǎng)發(fā)展的戰略。自1982年，布勒公司進(jìn)入中國，在北京成立辦事處。至2006年1月，布勒控股與江蘇保龍農牧機械有限公司合資創(chuàng )建了第四家生產(chǎn)基地、專(zhuān)業(yè)飼料機械制造商—布勒（常州）機械有限公司。
布勒公司在經(jīng)營(yíng)策略上始終堅持：注重品牌，設備制造質(zhì)量***，以用戶(hù)為本。根據中國的國情，推出層次不同的產(chǎn)品，提高了市場(chǎng)占有率。建立完善的售后服務(wù)系統，加強同客戶(hù)的溝通，大力宣傳品牌。
二十多年來(lái)，布勒公司根據我國糧食加工機械制造業(yè)情況，對其在中國的企業(yè)進(jìn)行了戰略整合，同時(shí)兼并國內行業(yè)的骨干企業(yè)，既消滅了高端的競爭對手，又拓展了市場(chǎng)，減少了投資風(fēng)險，大大地降低了運營(yíng)成本，逐步實(shí)現了其對中國面粉加工機械的高端產(chǎn)品和技術(shù)壟斷的目標。
在市場(chǎng)的爭奪上，國內有些企業(yè)不是以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，而是靠拉關(guān)系促銷(xiāo)。而國際跨國公司的經(jīng)營(yíng)策略是提供上百頁(yè)內容詳盡的合同，首先贏(yíng)得客戶(hù)的信任；再以高質(zhì)量產(chǎn)品和可靠的技術(shù)、完善的售后服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。這樣的竟爭結果必然是我國企業(yè)將喪失技術(shù)含量高、利潤豐厚的高端市場(chǎng)面粉設備加工廠(chǎng)失去競爭力就是***有力的證明。